ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

THE USE OF FEATURES OF RISK MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE IN MODERN CONDITIONS

 

Алексеева Мария Игоревна,

студент

 Тамбовский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,

г. Тамбов, Россия

Alekseeva Maria I.,

student

Tambov branch of the Russian Presidential Academy of

National Economy and Public Administration,

Tambov, Russia

E-mail: alekseevami@edget.ru

 

 

УДК 33

Аннотация: В работе рассмотрены некоторые аспекты управления рисками.

Ключевые слова: риск-менеджмент, управление рисками, обязанности риск-менеджера, ситуационный план.

Abstract: The paper discusses some aspects of risk management.

Key words: risk management, risk management, responsibilities of a risk Manager, situational plan.

 

В настоящее время целью любой организации является эффективное ведение бизнеса. Для того чтобы придерживаться такого показателя, руководству необходимо сознательно принять определенный набор рисков, вероятность появления которых возможно под влиянием внешних и внутренних факторов.

В компаниях, в которых применяется риск-менеджмент, чаще всего используют во всех видах однотипную систему управления рисками. Но этот подход не соответствует современным условиям, потому что риск-менеджмент требует применение обособленного подхода, то есть каждый риск должен рассматривается отдельно, для каждой компании в соответствии с особенностями ее функционирования.

Сегодня рыночные условия диктуют свои правила и требуют нового подхода, который должен быть единым, комплексным и объединяющий все риски организации. Большинство считают, что риск-менеджмент – это главная составляющая стратегического управления фирмы, а также процесс, в котором фирма может комплексно рассматривать риски каждого вида деятельности с целью снижения или избежание определенных определенных потерь. [2]

На самом деле риск-менеджмент стоит воспринимать не только как минимизацию угроз и возможность возникновения потерь, но и как ситуацию, в которой можно получить значительную выгоду, за счет возможностей использования новых рисков от уже существующих.

Во внутренних нормативных документах, таких как «Положение по управлению риском» или «Руководство по управлению риском», которое должно быть почтив каждой организации, как правило, излагаются разработка стратегии и принципы управления рисками.

Риск-менеджер в ходе анализа рисков обязан хорошо знать как особенности организации, так и обладать информацией о ее положении на рынке. Зачастую неудачи, которые подстерегают компанию при функционировании связаны со скрытием от риск-менеджеров чувствительной информации о тех или иных операциях или договоренностях в том числе не только формальной, но и не формальной.

В настоящее время на предприятии должен разрабатываться ситуационный план, в котором содержатся предписания, что должно делать менеджер, реализующий рисковые решения, в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать. Таким образом, ситуационные планы позволяют уменьшить неопределенности и оказать эффективное воздействие на деятельность компании в условиях рынка.

В соответствии с этим, для того чтобы организация своевременно реагировала на возможность нежелательных последствий деятельности в рисковой ситуации, также необходимо разработать и внедрить процедуры по управлению рисками, и модели их оценки, что является основной задачей риск-менеджмента.

Процедура по управлению рисками включает в себя приемы, состоящие из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются: их избежание, удержание и передача.

В настоящее время существует множество различных приемов по снижению рисков на предприятии. Одним из таких является диверсификация, представляющая собой процесс распределения финансовых средств между разными объектами вложения, при этом объекты ни как не связаны между собой. Диверсификация позволяет избежать только часть рисков при разделении денежных средств между разными видами деятельности предприятия. [3]

Другим приемом по снижению риска, является приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, которая представляет собой особую роль в деятельности риск-менеджмента. Каждый раз, принимая очередное рисковое решение, риск-менеджер пользуется информацией, которую смог выбрать из различных источников. Так, его деятельность опирается на достоверность той информации, что создает дополнительную рисковую ситуацию при принятии окончательного решения. Это делает информацию товаром, причем очень ценным. Инвестор готов заплатить за подобного рода продукт. Поэтому, специалист, который умеет находить проверенную и полную информацию, довольно ценен для организации.

Наиболее популярным способом, позволяющим снижать риски, является, страхование, представляющее собой определенный отказ организации от части своих доходов, для снижения степени риска. То есть компания вкладывая средства, в случае их потерь получает компенсацию. Успешность страхования рисков напрямую зависит от качества составления прогноза по наступлению того или иного страхового случая. Составление такого прогноза – одна из самых сложных задач для компаний, предоставляющих подобные услуги.

Страхование в силу специфики рыночных отношений все больше становится не только способом ограждения от стихийных бедствий, но и средством защиты от неблагоприятного изменения экономической конъюнктуры. Страхование в этом случае помогает упорядочить финансовые и юридические взаимосвязи между участниками рыночных отношений [4].

Еще одним способом снижения риска является лимитирования риска, представляющее собой определенное установление лимита. Использование лимита – это непосредственное проведение операции, на которую установлен лимит, связанное с переводом денежных средств на счет банка – контрагента, или с обязательством банка произвести такой перевод при определенных условиях. Чаще всего этот метод используют в критических и катастрофических ситуациях, когда риск может понести огромные финансовые потери организации [1].

И особое внимание риск-менеджера заслуживает хеджирование риска, представляющее собой операцию, происходящую на бирже, при покупке контрактов или опционов по ранее обговоренной сумме. Этот процесс позволяет установить оптимальную цену, в отличие от цены по которой был приобретен товар. В этом случае происходит страхования себя от возможного повышения или понижения цен в будущем.

В завершении, следует отметить, что эффективность риск-менеджмента зависит не только от настоящего процесса деятельности предприятия и результата прошлых лет, но и от того, что ждет нас завтра. Рассматривая ситуацию в краткосрочной перспективе можно оценивать лишь методики оценки риска и принятие решений. В долгосрочной же перспективе актуальной задачей становится разработка стратегии управления бизнесом, учитывающей уровень риска, и переход с модели бизнеса, сфокусированной только на прибыль, на операционную риск-ориентированную модель.

 

Список использованных источников:

1. Аделино Биаги На Дум Совершенствование механизмов управления рисками в предпринимательской деятельности производственной коммерческой фирмы : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2005 166 с.

2. Иода Е.В. Управление рисками предприятия // Вестник Тамбовского государственного технического университета. Выпуск № 4. Том 9. 2003.

3. Хмыров В.В. Основные концепции риск-менеджмента // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. Выпуск № 2. 2012. С. 87-94.

4. Экономическая энциклопедия Российская библиотека. Страхование финансовых рисков. URL: http://www.economedu.ru/ensurance/175-strahovanie-finansovih-riskov.html?showall=1#1 (Дата обращения: 08.05.2016).